Меню
При регистрации на
1 блок цикла до 31 января 2022 года
ЦЕНА
9900 6900 РУБ.
6 900 руб.
9 900 руб.
1 часть цикла
Цикл семинаров по антикризисному управлению
Скидка при оплате до 31 января
Семинар прошел в Казани
13-16 декабря 2021 года
Сейчас вы можете приобрести
записи всех секций семинара
УПРАВЛЕНИЕ КРИЗИСАМИ В МО
Дистанционный формат обучения, 22 ак. часа
Приобрести видеозапись
После заполнения формы координатор проекта свяжется с Вами
Отправляя форму вы соглашаетесь с пользовательским соглашением
Чрезвычайные ситуации, стихийные бедствия,
экономическая нестабильность, нехватка и текучесть кадров -
все это может стать причинами кризиса для медицинской организации.

Ключевые темы Семинара

Источники потенциальных угроз для МО
Внутренние и внешние угрозы. Связь ГОЧС с антикризисным управлением. Природа появления кризисов.
Действия руководителя и персонала до, вовремя и после кризиса
Три фазы борьбы с кризисом. Рекомендации для построения антикризисной системы управления.
Подготовка к кризису в медицинской организации
Прогнозирование возникновения кризисов, сценарии развития, обеспечение готовности.

Подготовка антикризисных решений.

Изменение организационной структуры и материально-технического оснащения и обеспечение поддержки МО сторонними организациями.
Управление медицинской организацией в условиях кризиса
Мониторинг ситуации и адаптация планов управления кризисом, оптимизация управленческой деятельности и финансовых ресурсов.

Юридические аспекты управления в условиях кризиса.

Коммуникации в условиях кризиса с прессой, пациентами и персоналом.
Действия после кризиса
Подведение итогов и извлечение уроков, адаптация планов управления кризисом, СОПов и д.р.
СМК как ключевой элемент устойчивой системы управления в кризис
Анализ успешных проектов и лучших решений в области организации ВКК.

Для кого обучение

Главный врач
Начальник мед. части и заместитель по мед. части
Заместитель по ОМР
Заместитель по КЭР
Руководители и специалисты служб качества
Заведующие отделениями
Главные и старшие медсестры
Кризис менеджер
Ответственный за ГО и ЧС
Представители органов власти сферы здравоохранения

Программа семинара

Кризисы в медицинской организации: источники потенциальных угроз
Тематическая секция
Бошкович Радомир
Князев Евгений Геннадьевич
  • Что такое кризис в медицинской организации? Основной понятийный аппарат. Законодательная основа.
  • Связь ГОЧС (гражданская оборона и чрезвычайных ситуаций) с антикризисным управлением.
  • Чем опасен кризис для медицинской организации? Факторы, ставящие под угрозу миссию и репутацию учреждения. Возможные последствия угроз.
  • Внутренние и внешние кризисы в МО.
Внешние угрозы:
  • Обеспечение эпидемиологической безопасности в МО: уроки пандемии COVID-19 ∙ Аварийные ситуации, стихийные бедствия: действия медицинского персонала ∙ Политическая обстановка
  • Ограниченное финансирование медицинской деятельности
  • Конфликтные ситуации с пациентами
  • Конфликтные ситуации с органами контроля и надзора
Внутренние угрозы:
  • Внутрикорпоративный климат и деловая этика общения
  • Конфликты с персоналом (смена руководства, новые должностные обязанности, изменение системы оплаты труда, межличностные конфликты)
  • Текучесть персонала, нехватка кадров
  • Профессиональное выгорание
Природа появления кризисов в МО. Действия руководителя и персонала МО до, во время и после кризиса
Тематическая секция
Бошкович Радомир
Князев Евгений Геннадьевич
  • Три фазы борьбы с кризисом: период до кризиса; работа медицинской организации в условиях кризиса; период после кризиса
  • Структура для борьбы с кризисом: роли, ответственность, требования
  • Общий алгоритм борьбы с кризисом: шаги, детали, рекомендации для построения внутренней системы антикризисного управления
Фаза 1. Подготовка к кризису в МО: формирование стратегической «антикризисной папки»
Тематическая секция
Бошкович Радомир
Князев Евгений Геннадьевич
  • Прогнозирование возникновения кризисов в медицинской организации. Источники информации
  • Сценарии развития кризисных ситуаций
  • Обеспечение готовности к экстренным и внештатным ситуациям
  • Стратегия ответа медицинской организации на кризисы: подготовка антикризисных решений - формирование стратегической «антикризисной папки» (документы по реагирования администрации и персонала клиники на возможные варианты негативных сценариев)
  • Обеспечение высокого уровня профессиональной подготовки к внештатным ситуациям сотрудников МО разных уровней
  • Изменение организационной структуры и материально-технического оснащения МО
  • Обеспечение поддержки МО в кризисных ситуациях: сторонними организациями (поставщики и аутсорс);∙другими медицинскими организациями.
Фаза 2. Управление медицинской организацией в условиях кризиса
Тематическая секция
Ведущие:
Бошкович Радомир
Князев Евгений Геннадьевич

Выступающие:
Махров Андрей Станиславович
Дмитриев Анатолий Валерьевич
Касьянов Сергей Владимирович
  • Мониторинг ситуации и адаптация планов управления кризисом
  • Оптимизация управленческой деятельности
  • Оптимизация финансовых ресурсов МО в условиях кризиса
  • Юридические аспекты управления в условиях кризиса. Возможность нарушения закона
  • Коммуникация в условиях кризиса: внутренняя и внешняя. Коммуникация с пациентами
  • Профилактика неудовлетворённости персонала
  • Профилактика профессионального выгорания
Фаза 3. Действия после кризиса
Тематическая секция
Ведущие:
Бошкович Радомир
Князев Евгений Геннадьевич

Выступающие:
Махров Андрей Станиславович
Дмитриев Анатолий Валерьевич
Касьянов Сергей Владимирович
  • Подведение итогов и извлечение уроков
  • Адаптация планов управления кризисом, стандартных операционных процедур и другой нормативной документации
  • Документирование опыта предыдущих фаз – создание базы знаний
СМК как ключевой элемент устойчивой системы управления МО при внешних и внутренних кризисах
Тематическая секция
Ведущий
Швабский Олег Рудольфович

Выступающие
Шавалиев Рафаэль Фирнаялович
Мухамадеев Марат Фанисович
Нестерова Диляра Фаридовна
Шайхразиева Наталья Дмитриевна
  • Внедрение системы менеджмента качества в организации как инструмент обеспечения высокого уровня готовности к любым кризисным ситуациям
  • Кризисы как неизбежность…Признание, оценка рисков, подготовка через построение устойчивой системы управления организацией
  • Практические советы о подготовке, планировании, реализации проекта по внедрению системы управления качества и безопасности медицинской деятельности в медицинской организации
  • Наиболее частые ошибки при внедрении системы менеджмента качества в медицинских организациях России. Опыт команды национального института качества Росздравнадзора
  • Анализ успешных проектов и лучших решений в области организации ВКК ⮚ Как наладить эффективное взаимодействие сотрудников медицинской организации при реализации проекта по внедрению системы управления качества и безопасности медицинской деятельности
  • Необходимые дополнения к антикризисному управлению – общее управление рисками, применение Практических рекомендаций Росздравнадзора, информационная безопасность, пожарная безопасность, управление аварийными ситуациями
Спикеры
Швабский Олег Рудольфович

Заместитель генерального директора ФГБУ «Национальный институт качества» Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения, врач с многолетним стажем, эксперт качества оказания медицинской помощи Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения

Бошкович Радомир
Директор проектов консалтинговых компаний «Международный инновационный консалтинг» (Москва) и ALLAGES.LTD (Белград, Сербия). Консультант по системам менеджмента в здравоохранении. Международный бизнес-тренер. Член Экспертной коллегии Фонда по качеству и деловому совершенству. Член Экспертного совета по качеству Комитета Государственной Думы РФ по охране здоровья. Член Редакционного совета журнала «Менеджмент качества в медицине»
Князев Евгений Геннадьевич
Генеральный директор, 000 «Международный инновационный консалтинг» (Москва) Руководитель проектов в медицине «Аllages» (Белград, Сербия). Эксперт ФГБУ «Национальный институт качества» Росздравнадзора (Москва). Эксперт по сертификации, ведущий аудитор, начальник департамента по взаимодействию с медицинскими организациями органа по сертификации «Русский Эксперт» (Москва). Аудитор европейского органа по сертификации AJA Registrars CIS Ltd (UKAS IAF MLA)
Махров Андрей Станиславович
Заместитель главного врача по организационно-методической работе Бюджетного учреждения здравоохранения Омской области "Городская клиническая больница скорой медицинской помощи No1" (БУЗОО "ГК БСМП No1"). Врач-эндоскопист с многолетним стажем, эксперт качества оказания медицинской помощи ТФОМС
Дмитриев Анатолий Валерьевич
Главный врач ГАУЗ "Детская республиканская клиническая больница" Министерства здравоохранения Республики Бурятия, врач высшей квалификационной категории
Касьянов Сергей Владимирович
Главный врач ЧУЗ «КБ «РЖД-Медицина» г. Петрозаводск»
Шавалиев Рафаэль Фирнаялович
Главный врач ГАУЗ «Республиканская клиническая больница Министерства здравоохранения Республики Татарстан»
Мухамадеев Марат Фанисович
Главный врач ГАУЗ «БСПМ», г. Набережные Челны
Шайхразиева Наталья Дмитриевна
Заведующая эпидемиологическим отделом ГАУЗ ГКБ №7 г. Казани
Нестерова Диляра Фаридовна
Заместитель главного врача по клинико-экспертной работе ГАУЗ ГКБ №7 г. Казани
31 января повышение цен
Стоимость первой части цикла
Обучение с использованием дистанционных образовательных технологий по программе Всероссийской конференции «Управление кризисами в медицинской организации»

Вы получите:
Видеозапись конференции, презентации докладчиков и дополнительные материалы,
а также электронный именной сертификат Участника конференции (22 акад. часа)

9 900 руб.
6 900 руб.

До повышения цен осталось:
Дней
Часов
Минут
Секунд
Заказать видеозапись
После заполнения формы координатор проекта свяжется с Вами
Отправляя форму вы соглашаетесь с пользовательским соглашением
Цикл обучений
по антикризисному управлению в МО
Цикл состоит из 3-ех мероприятий
Цикл обучений по антикризисному управлению в МО
от
до
2 часть, 21-24 марта, Москва
руб.
79 800
руб.
6 900
Эффективное управление персоналом и финансами МО в условиях кризиса
часть
02
1 часть, Дистанционное обучение
руб.
9 900
Управление кризисами в МО
часть
01
до
руб.
79 800
от
руб.
6 900
3 часть, 23-25 мая, Красноярск
Успешный опыт работы
и развития МО
в условиях кризисов
часть
03
Запись на семинар
После заполнения формы координатор проекта свяжется с Вами
Отправляя форму вы соглашаетесь с пользовательским соглашением
При регистрации на
1 блок цикла до 31 января 2022 года
ЦЕНА
9900 6900 РУБ.
При регистрации на весь цикл семинаров по антикризисному управлению в МО
-39 600 руб.
СКИДКА!
Скидка действует до 31 марта
Узнать стоимость цикла
После заполнения формы координатор проекта свяжется с Вами
Отправляя форму вы соглашаетесь с пользовательским соглашением
Став участником ПЕРВОГО В РОССИИ цикла по антикризисному управлению в медицинской организации вы
1
разберетесь с причинами и фазами течения кризисных ситуаций
2
получите работающие алгоритмы действий ДО, ВО ВРЕМЯ и ПОСЛЕ кризиса
3
получите методы аудита реальных и потенциальных проблем, технологии оценки внешних и внутренних рисков
4
получите методики разработки и реализации комплекса антикризисным мер, инструменты для анализа, мониторинга и моделирования рисков
5
пройдете обучение у лучших экспертов и практиков
6
узнаете от Национального института качества лучшие примеры внедрения ВКК
7
сможете добавить в свое портфолио обучение по программе ДПО с получением удостоверения государственного образца (УПК) по данной теме
8
получите огромный заряд позитива и вдохновения от общения с коллегами

Центр профессионального развития и инноваций

8 лет
На рынке образовательных услуг
75
Семинаров и конференций
2900
Организаций посетили наши мероприятия
5100
Участников получили новые знания и опыт

Мы - Центр Профессионального Развития и Инноваций.

Коллектив единомышленников, имеющих профессиональный опыт в разработке, организации и проведении обучающих мероприятий, как в России, так и за рубежом.

Наши спикеры - лучшие эксперты в своей отрасли!

Участники наших мероприятий – это современные руководители, заинтересованные в развитии своих организаций путем повышения личностных и профессиональных компетенций, открытые для инноваций, понимающие неоценимость опыта профессионального сообщества, экспертов и коллег и готовые открыто поделиться своими достижениями. Это руководители, которые ценят свое время и хотят быть на шаг впереди!

Синергия теории, практики и нетворкинга - это наше кредо!

Отзывы о нашей компании
Спасибо большое организаторам за ответственный подход к своему делу. Отличная организация обучения. Подбор тем и спикеров всегда актуальны для нынешнего времени и событий. Места проведения разнообразны, позволяют посмотреть красоты других городов и стран.
Алеся Осипович
Большое спасибо организаторам! Ежегодно принимаем участие в образовательных мероприятиях. Всегда лучшие спикеры и самые злободневные темы. Так держать! С уважением, Омский клинический диагностический центр.
Ирина Немчинова
Огромная благодарность организаторам семинара. Все проходит на высшем уровне. Затрагивают насущные вопросы эффективного управления. Все моменты учтены, продуманы, логично выстроено расписание. Именно живое общение и обсуждение, способность выслушать любого и обсудить эту точку зрения, имеет большое значение. Браво ЦПРИ!
​Azia Artaa
Высочайший уровень организации конференции. Это касается и организации, и сформированной программы (как рабочей её части, так и культурной), и содержания докладов/выступлений. Получила много позитива в общении с коллегами разных регионов, интересных идей для работы. Узнала ответы на многие актуальные вопросы. Программа очень насыщенна, интересна, информационно наполнена.
Жанна Водянникова
Больше отзывов
Если у вас возникли вопросы, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом! Мы рады вам!
© Центр Профессионального Развития и Инноваций, 2022